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一、总述
职业发展文化是邦凯企业文化的重要组成部分,也是公司核心竞争力的重
要的重要体现。公司为雇员提供职业发展机会,以帮助他们最大程度发挥个人潜力,从而达到更好的绩效目标,实现“双盈”计划。
   ·人力资源部根据公司发展方向与职业发展的多种选择,帮助各层级各职级员工制定出该职位的职业生涯发展路径并于员工本人讨论且制定详细的实施计划,使工作丰富化,工作扩大化,让员工看到个人价值,工作成就感成为目标向导,个人与组织目标一致,通过自我管理,自我激励实现超越自我。

二、邦凯公司职业发展的人才梯队形式
·竞聘上岗                            ·招聘与选拔先内而后外
·(半)年度述职                      ·重设试用期
·内部调/轮岗                         ·末尾淘汰机制

三、职业生涯发展案例
以技术人才为主线说明:邦凯公司已成立技术委员会,针对公司技术中坚力量的人才,制定的技术职位生涯发展路径并与员工本人讨论确认,双方制定切实   的实施计划。
例如:公司技术(副)总工担任技术发展委员会主席

四、协助雇员职业发展的“动力火车”
▲ 培 训
□ 岗前培训              □ 在岗培训            □ 脱岗培训
·普工岗前训练          ·技术类训练          ·研修(资格教育) 
·职员干部岗前训练      ·工具类训练          ·自修(MBA/EMBA)
·储干岗前训练          ·管理类训练          ·出国考察等等
 
▲ 评优制度
□ 每月/每半年/每年尾优秀员工评比
□ 每月/每半年/每年尾服务明星评比
 
▲    调/轮岗制度
□      根据公司职位需求而定
根据个人意愿与公司实际情况协商而定